高企评审趋势解析

高企评审趋势解析
我司为推进行业发展，提升服务质量，降低企业前期投入！高企**申报，让你没有后顾之忧！
1）对知识产权方面的考核越来越严格
表现A：国家抽查提出的问题汇总，近一半以上的问题与知识产权内容相关
表现B：2018年广东省针对已通过高企进行知识产权情况抽查，发现部分企业并未按照高企要求的“II类知识产权在高企认定工作中只能使用一次”进行操作，对存在上述问题的企业要求进行情况说明
表现C：2018年高企网络评审结果显示，知识产权部分的得分普遍偏低

2）对企业资质、规模方面的要求越来越严格
表现A：2017年网上申诉、现场答辩中，利润为负、销售收入小于200万、职工总数少于10人的企业不予通过
表现B：各区域科技主管部门对于推荐至省厅的企业以及其提交的申报资料质量要求越来越严格，每一家均会进行现场考察，核查申报资料

3）对企业提交的申报材料整体的逻辑性要求越来越严格
表现：*评审、国家备案过程中，重点考核提交资料中是否体现“研发项目-科技成果-**产品-知识产权-技术领域“之间的相关性

4）成果转化、组织管理水平部分考核越趋严格
表现：2018年高企网络评审结果显示，成果转化和组织管理水平的得分普遍偏低，只是简单提供产品合同发票、模板化的制度模板、框架型产学研合作、自建性质的研发机构，都不能获取*的认可。

大家都知道，在高企认定中有四大指标及其所占分值：
研究开发组织管理水平 20%
企业成长性 20%
知识产权 30%
科技成果转化能力 30%

但是在申报高企的时候，这四大指标的材料不是简单的罗列、凑数，在《认定管理办法》中对各指标都有相关规定与要求，在这儿也就不用多说了，本文重点要说的是“逻辑性”。
《认定管理办法》*二条明确规定，**企业认定的本质是“持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动”。可以看出，企业“持续进行研究开发与成果转化”。如同企业管理围绕“持续改进“一样，企业科技活动是围绕着”持续进行研究开发与技术成果转化“而形成的一个”企业科技活动管理体系“。


那么，既然是一个管理体系，它必然有组织管理、资源管理、过程控制管理等基本管理。具体如下：


1）组织管理：组织管理主要是企业科技活动的组织架构。这是评价企业研究开发组织管水平的基础条件。

2）资源管理：资源管理包含人力资源、研发场所、研发仪器设备、材料等。人力资源是《认定管理办法》和《工作指引》中规定的企业科技人员，即“直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的，累计实际工作时间在183天以上的人员，包括在职、和临时聘用人员“，也是上述组织架构中的人力资源。研发场所、研发仪器设备、材料包含研发活动中用到的材料、占用的研发场所和研发仪器设备等，在《工作指引》中，资源以研究开发费用构成的形式规定的，如场所和仪器设备的折旧和维修保养或租赁费用、材料费用、燃料和动力费用等等，就像企业管理中的成本构成一样。

3）过程控制：过程控制包含为**研发活动顺利进行而做的研发活动相关的规章制度、过程管理制度等，如研发立项制度、项目管理制度、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度、研发费用核算制度、科技人员的培养制度（培训、引进等）等等。
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